通過核心技術(shù)的提升不斷提高效益，降低成本，縮短研制生產(chǎn)周期，公司實現(xiàn)了直升機新產(chǎn)品產(chǎn)值持續(xù)增長，產(chǎn)能產(chǎn)值實現(xiàn)“雙過百”。

 

公司先后獲得授權(quán)專利217項，省部級以上科技進(jìn)步獎224項，其中直10榮獲國家科技進(jìn)步一等獎、國防科技進(jìn)步特等獎，公司智能制造核心技術(shù)取得重大突破，為推動國家科學(xué)進(jìn)步、直升機產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到重要作用。

 

 

“創(chuàng)新”是流淌在昌飛人血液里的一種精神，是支撐昌飛不斷實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力之源。昌飛始終堅持以管理創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，通過管理創(chuàng)新苦練內(nèi)功，向管理要效益要效率。“管理與發(fā)展同步，創(chuàng)新與時代共鳴”，管理創(chuàng)新成為助推昌飛直升機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大引擎。

 

改革開放40年來，昌飛公司堅持以改革創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，立足基業(yè)長青，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。公司堅持問題導(dǎo)向，變革創(chuàng)新、構(gòu)建體系，加速管理提升，管理創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。

 

創(chuàng)新管理手段和方式。推行計劃管理、拉式生產(chǎn)、站位式生產(chǎn)、斷線生產(chǎn)、剛性節(jié)點、精益生產(chǎn)、分層例會管理、看板管理等新的管理方法，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和組織效率的快速提升；從制度、規(guī)范、流程、表單等方面入手，以信息化管理手段為依托，持續(xù)優(yōu)化和完善公司信息化管理體系，帶動整體管理水平的提升；信息系統(tǒng)項目的建設(shè)與應(yīng)用，基本覆蓋所有業(yè)務(wù)域；公司擁有較為完整的軍民機統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，建立了適應(yīng)科研與批產(chǎn)數(shù)量大幅提升形勢下的質(zhì)量管控體系，并引入國外先進(jìn)的專業(yè)體系認(rèn)證，多個專業(yè)通過NADCAP認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提升。

 

推進(jìn)“信息化昌飛”建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)代管理、信息化和工業(yè)化深度融合，大幅提升管理能力。公司大力推動由“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”邁進(jìn)，強化信息化與企業(yè)管理的深度融合，推進(jìn)信息化應(yīng)用拓展，實現(xiàn)了產(chǎn)品制造全過程的數(shù)字化管理。伴隨著公司管理信息化的大力推進(jìn)，廣大員工的溝通方式、工作方式、價值理念都發(fā)生了巨大變化。

 

夯實管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建昌飛AOS管理體系。公司堅持召開信息化推進(jìn)和管理創(chuàng)新大會，總結(jié)成績和不足，研究布置信息化和管理創(chuàng)新重點工作，重獎創(chuàng)新團(tuán)隊和個人；成立了“管理創(chuàng)新先導(dǎo)委員會”，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建了以績效為導(dǎo)向，以流程為核心，以可視化為載體，以信息化為平臺，以精益工具為手段，以執(zhí)行機制為保障，具有昌飛特色的管理體系，企業(yè)管理實現(xiàn)了與世界一流接軌。

 

 

昌飛公司抓黨建工作“頂天立地”，堅持融入中心、服務(wù)大局，把握方向、參與決策，抓好班子、帶好隊伍，促進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定，推動發(fā)展、和諧共創(chuàng)，在企業(yè)中大力營造“誠信敬畏”的文化氛圍，努力使黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融共進(jìn)，實現(xiàn)“價值創(chuàng)造”，有力地促進(jìn)了公司各項經(jīng)濟指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，譜寫了昌飛發(fā)展史上的嶄新篇章。

 

“頂天立地”的黨建理念。“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設(shè)在思維考量和制度設(shè)計上的重大創(chuàng)新。“頂天”就是講政治、講學(xué)習(xí)，從思想層面牢固樹立“四個意識”，貫徹黨中央要求，確保企業(yè)堅定不移跟黨走；“立地”就是從行動層面要求各級黨組織自覺主動融入中心，堅決履行強軍首責(zé)，帶領(lǐng)黨員和職工群眾創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，保證國有資產(chǎn)保值增值。

 

堅持深刻理解并不斷探索拓寬“頂天立地”理念的實踐途徑和方法，通過不同的形式方法、渠道途徑，昌飛把黨的建設(shè)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)中，更好地發(fā)揮引領(lǐng)、促進(jìn)等作用。

 

公司始終做到一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則不動搖，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，不折不扣地落實上級黨組織的各項決策部署，把理想信念統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。通過強基固本、開拓創(chuàng)新，組織建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實；從嚴(yán)管理、大力培養(yǎng)，干部人才支撐進(jìn)一步增強；強化監(jiān)督、保障發(fā)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深入；內(nèi)聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進(jìn)一步發(fā)揮。

 

企業(yè)文化成為發(fā)展軟實力，提升發(fā)展競爭力。昌飛公司秉承“航空報國、強軍富民”宗旨，踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”理念，圍繞企業(yè)和員工價值觀高度趨同提升，構(gòu)建了以“宗旨信仰、思想理念、行為準(zhǔn)則及行為底線、品牌形象”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系，提出了“誠信敬畏”企業(yè)價值觀和“不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠為他人服務(wù)”的員工價值觀，倡導(dǎo)“說老實話、辦老實事、做老實人”的誠信觀；根植“精益文化”、“團(tuán)隊文化”、“問題文化”、“數(shù)據(jù)文化”、“執(zhí)行力文化”五種文化特質(zhì)；推行以“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”為主要內(nèi)容的員工崗位行為準(zhǔn)則。編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)書》，制定了《企業(yè)文化管理制度》、《公司企業(yè)文化示范班組考核評價辦法》等制度，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)文化“六統(tǒng)一”，廣泛傳播航空工業(yè)價值觀，職工思想觀念、行為方式、做事理念發(fā)生了深刻變化，職工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新進(jìn)取的氛圍更加濃厚。

 

從“團(tuán)結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新”的昌河精神發(fā)展到“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越、精益求精、團(tuán)隊快樂”的思想理念，公司始終注重充分發(fā)揮文化在統(tǒng)一思想中的重要作用，讓文化成為黨建工作的載體，真正把思想引導(dǎo)與企業(yè)文化相融合，企業(yè)文化與行為準(zhǔn)則相融合，行為準(zhǔn)則與崗位職責(zé)相融合，實現(xiàn)公司上下同唱一個調(diào)、同吹一個號。

 

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。”伴隨著中國航空工業(yè)的發(fā)展壯大，昌飛公司實現(xiàn)了由弱到強、產(chǎn)品由單一到多元、管理從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代，走過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強、機車分業(yè)、快速發(fā)展、精益推進(jìn)”的不平凡歷程。