本網(wǎng)訊（重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)：杜懿然報(bào)道） 2月24日，重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，研究部署全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問(wèn)、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門(mén)60余人參加了會(huì)議。

重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理譚平川充分肯定了去年以及“十二五”期間公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出了“五點(diǎn)意見(jiàn)”：一是清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，正視保障資源緊張、東區(qū)推遲投用的困難，妥善處理安全與市場(chǎng)、與服務(wù)、與效益、與管理等各方面的關(guān)系；二是準(zhǔn)確把握樞紐機(jī)場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)到規(guī)模依然代表實(shí)力、體量決定話語(yǔ)權(quán)，著力提升國(guó)際航空運(yùn)輸份額，深度融入多式聯(lián)運(yùn)交通體系；三是創(chuàng)新推出市場(chǎng)產(chǎn)品，千方百計(jì)做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)歐美地區(qū)航線新突破，借力中新項(xiàng)目推進(jìn)第五、第七、第八航權(quán)的開(kāi)放；四是全面提升主業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)航班機(jī)型“以大換小”，通過(guò)推動(dòng)新興貨源、航空快件，物流合資合作平臺(tái)等發(fā)展提振貨運(yùn)收入，調(diào)整和爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，增加政策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；五是不斷拓展非航收入來(lái)源，全面做好T3招商工作，著力開(kāi)發(fā)國(guó)際到達(dá)免稅等新興業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮存量閑置資源的價(jià)值。

各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次作發(fā)言，重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理陳世琴提出要實(shí)現(xiàn)土地資源向收入提升的有效轉(zhuǎn)換，理清各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理職責(zé)，避免重復(fù)管理、職責(zé)不清，推動(dòng)分離屬地化管理和經(jīng)營(yíng)招商職能，持續(xù)推進(jìn)部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)型，并要求經(jīng)營(yíng)管理部牽頭抓好經(jīng)營(yíng)管理。重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李光彩梳理了經(jīng)營(yíng)工作的“四個(gè)短板”：收入品質(zhì)不高、成本費(fèi)用精細(xì)化管理程度不高、利潤(rùn)品質(zhì)不高、資源價(jià)值發(fā)揮不高。提出了應(yīng)采取的“五條措施”：增加寬體機(jī)運(yùn)力投放、考察借鑒先進(jìn)機(jī)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)虧損業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)投融資合作、爭(zhēng)取新一輪財(cái)稅政策支持。重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委副書(shū)記黃偉強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要把握好做量到提質(zhì)的機(jī)遇期，既要明晰職責(zé)邊界、又要形成發(fā)展合力，統(tǒng)籌好當(dāng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理助理胡淳指出，全年市場(chǎng)工作要圍繞“更密、更深、更準(zhǔn)”的思路，持續(xù)加密?chē)?guó)際航線、重點(diǎn)地區(qū)客運(yùn)航線、地面長(zhǎng)途車(chē)網(wǎng)絡(luò)，深度下沉客源渠道，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)需求，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品。重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)趙江平指出要密切關(guān)注國(guó)家最新政策，發(fā)揮供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用，擴(kuò)大有效供給，減少無(wú)效供給，同時(shí)要繼續(xù)抓住航空主業(yè)，通過(guò)做大規(guī)模提升經(jīng)營(yíng)效益。

會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)管理部、黔江機(jī)場(chǎng)分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，并就如何進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化發(fā)展等方面提出了具體建議和工作措施。地服公司、物流公司、空港公司、長(zhǎng)途換乘中心、財(cái)務(wù)部等部門(mén)分別作了發(fā)言。