2015年，國(guó)航股份重慶分公司繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)供品管理，在滿足旅客需求多樣化的同時(shí)，在采購(gòu)、配備和回收環(huán)節(jié)注重加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，調(diào)整進(jìn)貨周期、加強(qiáng)回收管理和庫(kù)存分析，找問(wèn)題，定措施，多管齊下，全年機(jī)供品成本控制取得明顯成效。一是合理確定最低備貨量，降低批次采購(gòu)量，增加采購(gòu)頻率，采購(gòu)周期保持在7天左右，屬地供應(yīng)商采購(gòu)周期3天左右。2015年平均庫(kù)存同比下降12%，減少采購(gòu)資金占用。二是通過(guò)國(guó)航集采協(xié)議，實(shí)行經(jīng)濟(jì)艙耳機(jī)一條龍保障，節(jié)約耳機(jī)采購(gòu)成本數(shù)十萬(wàn)元。三是根據(jù)機(jī)供品航班用量，調(diào)整配備公司的領(lǐng)用量，由每周一次增加到每周兩次，減少中轉(zhuǎn)占用。四是規(guī)范機(jī)供品回收管理，全年回收金額數(shù)百萬(wàn)元，回收率創(chuàng)近年新高。五是加強(qiáng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，監(jiān)控庫(kù)存變化，測(cè)算保障天數(shù)和部分品種的可使用周期，為采購(gòu)提供參考。