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一邊是將無(wú)紡布袋裁剪成口罩，用泳鏡當(dāng)護(hù)目鏡，化垃圾袋為鞋套的醫(yī)護(hù)人員，一邊是同城堆放著的，未能及時(shí)處置的醫(yī)用物資。當(dāng)前，疫區(qū)防護(hù)物資頻頻告急，盡管大量社會(huì)捐贈(zèng)物資涌入，物資緊張卻仍待緩解。
截止30日12時(shí)，湖北累計(jì)收到捐贈(zèng)物資615.43萬(wàn)件，包括醫(yī)用防護(hù)服2.66萬(wàn)套和N95口罩47.9萬(wàn)個(gè)。但手持介紹信的武漢大學(xué)中南醫(yī)院醫(yī)生，卻僅能從臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)到500個(gè)口罩。
而據(jù)報(bào)道，2月1日，一架載有醫(yī)用物資的直升機(jī)飛抵武漢，以空降的方式到達(dá)新華路體育館，不到1小時(shí)，就完成約3000件防護(hù)服及2.4萬(wàn)只口罩等物資的投放，定向捐贈(zèng)給武漢協(xié)和醫(yī)院、中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院等醫(yī)院。
在網(wǎng)絡(luò)空間，這場(chǎng)“空投”讓很多人表示“歡欣鼓舞”。一方面，它看似實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療物資點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)投放，和基本無(wú)關(guān)卡、無(wú)障礙的高效配發(fā)，成功解決了應(yīng)急物資配送的“最后一公里”問題。
另一方面，從發(fā)布公告、到裝貨、運(yùn)輸，再到最終送達(dá)，物資運(yùn)輸過(guò)程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了及時(shí)反饋，令后方援助者和關(guān)注者能夠全方位、全流程地看到物資的實(shí)時(shí)進(jìn)展，大體實(shí)現(xiàn)了物資配送的公開透明可控。
但除了武漢協(xié)和之外，疫區(qū)還有成百上千的醫(yī)院焦急等待接收成噸的并還將源源不斷輸入的物資，如此大規(guī)模、大體量、大密度的物資調(diào)配，顯然不可能全部以“空投”的方式完成。
在疫情前線大需求集中“爆發(fā)”的情況下，如何最快最好地將物資送達(dá)前線“戰(zhàn)場(chǎng)”？充分激活原有的市場(chǎng)和社會(huì)力量，引入現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)來(lái)緩解物資調(diào)配壓力，應(yīng)是重要的選項(xiàng)。
事實(shí)上，現(xiàn)有的市場(chǎng)化物流體系仍在運(yùn)行，但由于種種原因，特別是在“封城”后的特殊管制措施下，作用發(fā)揮極為有限。不過(guò)，既然數(shù)字化和智能化的管理分發(fā)系統(tǒng)可高效處理數(shù)量龐大的物資，而大量民間力量也可憑借此系統(tǒng)性的調(diào)度而及時(shí)到位。那么，二者結(jié)合也許將換來(lái)更為暢通有效、精準(zhǔn)高效的物流保障和支撐。
緊急狀態(tài)下，對(duì)物資進(jìn)行強(qiáng)有力的行政調(diào)控必不可少，但如能將社會(huì)力量和市場(chǎng)化力量納入其中，形成三方齊發(fā)的“合力”，則更有可能在阻斷“人流”的同時(shí)，最大限度保持“物流”的通暢。
今早已有專家建議，可考慮由一些具有強(qiáng)大物流能力、經(jīng)驗(yàn)成熟的市場(chǎng)化企業(yè)，來(lái)一起承擔(dān)物資運(yùn)送職責(zé)，甚至可以讓它們成為主力軍。
而力有不逮的職能部門，與其成為具體事務(wù)的“實(shí)施者”，不如考慮轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣搅α康?ldquo;引導(dǎo)者”和“監(jiān)督者”，充分“釋放”物資調(diào)配權(quán)限，積極搭建起政府與各公益機(jī)構(gòu)、民間團(tuán)體、商業(yè)組織的溝通橋梁，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，使各方力量精準(zhǔn)有效地參與抗疫防疫工作。
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