為深入貫徹落實(shí)民航局“三基”建設(shè)要求，筑牢安全基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展，日照機(jī)場(chǎng)通過制定《關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《“五星”班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，實(shí)施“一三五五”班組建設(shè)工作法（即一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)優(yōu)化、五到班組、五星創(chuàng)建），努力實(shí)現(xiàn)黨建與班組融合化、服務(wù)質(zhì)量品牌化、安全生產(chǎn)體系化、班組創(chuàng)建標(biāo)桿化的總體目標(biāo)。

  堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”，開辟黨建工作新路徑

  堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，擦亮“先鋒領(lǐng)航”黨建品牌。通過推行“2+1黨建進(jìn)班組”機(jī)制，推進(jìn)“三個(gè)融合”，最終實(shí)現(xiàn)黨建與班組建設(shè)同頻共振。一是推進(jìn)“三會(huì)一課”與班組思想政治建設(shè)相融合，進(jìn)一步提升班組成員的理論素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。二是推進(jìn)談心互助、結(jié)對(duì)幫扶與隊(duì)伍建設(shè)相融合，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是推進(jìn)工匠精神與創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，進(jìn)一步提升工作效能，以創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

  著力“三個(gè)優(yōu)化”，提升真情服務(wù)新品質(zhì)

  秉承讓旅客“放心、順心、舒心、動(dòng)心”的服務(wù)要義，通過開展“真情服務(wù)看班組”活動(dòng)，全力打造“精致機(jī)場(chǎng)”。 一是優(yōu)化服務(wù)品牌建設(shè)。圍繞公司“飛悅山河”服務(wù)總品牌，延伸班組服務(wù)子品牌，健全組織架構(gòu)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)手冊(cè)，完善品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)。二是優(yōu)化服務(wù)保障水平。完善服務(wù)保障資源管控機(jī)制，積極開展候機(jī)樓和商務(wù)中心等一線班組服務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保障人員綜合素質(zhì)。三是優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)模式。通過班組服務(wù)流程和設(shè)施設(shè)備等人性化設(shè)計(jì)，空間體驗(yàn)、主題展示和品牌活動(dòng)等多樣化表達(dá)，將人文關(guān)懷滲透到班組服務(wù)的全過程。

  推進(jìn)“五到班組”，激發(fā)安全建設(shè)新效能

  將踐行“三個(gè)敬畏”“六個(gè)起來”與班組建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)全公司28個(gè)班組成為堅(jiān)守安全底線的堅(jiān)強(qiáng)陣地。一是推進(jìn)安全教育到班組。加大對(duì)班組誠(chéng)實(shí)守信“紅線”意識(shí)和遵章守紀(jì)“底線”思維的宣貫教育力度，抓好全員安全教育。二是推進(jìn)手冊(cè)執(zhí)行到班組。把“晨會(huì)”制度納入班組運(yùn)行管理手冊(cè)，將班組手冊(cè)與局方監(jiān)管事項(xiàng)庫(kù)進(jìn)行全面融合，使手冊(cè)體系落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控到班組。堅(jiān)持安全隱患“零容忍”，切實(shí)加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，全員參與危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)監(jiān)控環(huán)節(jié)。四是推進(jìn)技能培訓(xùn)到班組。開展班組學(xué)習(xí)大討論、業(yè)務(wù)大比武等形式多樣的技能培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急演練，不斷提高班組成員應(yīng)急處突能力。五是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)到班組。結(jié)合公司2022 年“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，在班組全面建立“11710”工作機(jī)制，大力踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)。

  實(shí)施“五星創(chuàng)建”，培育班組建設(shè)新標(biāo)桿

   組織開展“五星”班組創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)建成效與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)緊密掛鉤。評(píng)選出的“五星”班組在公司年度工作總結(jié)大會(huì)上予以命名表彰，優(yōu)先推薦集團(tuán)“標(biāo)桿班組”和各級(jí)“工人先鋒號(hào)”申報(bào)；“五星”班組班組長(zhǎng)可優(yōu)先列為職務(wù)晉升考察對(duì)象；“五星”班組的外包和勞務(wù)派遣人員在轉(zhuǎn)制時(shí)給予相應(yīng)加分；“五星”班組成員優(yōu)先推薦入黨、評(píng)先樹優(yōu)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和療養(yǎng)等活動(dòng)。通過“五星”班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓員工深刻理解“平時(shí)養(yǎng)成”的重要性，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，提高一線員工的安全素質(zhì)和安全自覺性。