（通訊員：肖鑫）為有效驗(yàn)證及跟蹤各機(jī)場“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行進(jìn)展及運(yùn)行效果，深入剖析、解決各機(jī)場在“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行中存在的問題和難點(diǎn)，機(jī)場集團(tuán)應(yīng)急管理中心前往各機(jī)場開展“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行評估。

  此次評估工作以各機(jī)場應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及配置，機(jī)場應(yīng)急救援指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及功能定位，機(jī)場上半年“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行實(shí)施情況及自評，機(jī)場上半年應(yīng)急管理各項(xiàng)工作實(shí)施情況為評估指標(biāo)，運(yùn)用資料查看、現(xiàn)場驗(yàn)證、人員訪談、應(yīng)急演練、座談等方法研究分析各機(jī)場“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行實(shí)施情況及取得的成效，對各機(jī)場“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行情況進(jìn)行客觀評價(jià)，并針對各機(jī)場提出的應(yīng)急管理工作實(shí)施過程中遇到的問題和困難進(jìn)行詳細(xì)了解和記錄，確保評估工作客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
  下一步，機(jī)場集團(tuán)應(yīng)急管理中心將精準(zhǔn)梳理、分析各機(jī)場“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行評估結(jié)果，針對存在的問題和不足，制定解決措施，完善“應(yīng)急管理一體化”運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作方案，以提升各機(jī)場應(yīng)急管理工作實(shí)效。