本網(wǎng)訊（吉林機場集團：董晶報道）2015年全年，吉林機場集團完成運輸起降8.6萬架次，旅客吞吐量達1060萬人次，同比分別增長12.99%和16.26%。長春機場實現(xiàn)運輸起降6.7萬架次，旅客吞吐量達到856萬余人次，同比分別增加11.91%和15.29%，增速居?xùn)|北四大機場之首。此外，延吉機場、長白山機場、通化機場旅客吞吐量 均保持了兩位數(shù)的增速。

                               開拓市場，打造地方經(jīng)濟“航空引擎”

2015年，吉林機場集團明確了“客戶需求為首，強化營銷拓展”的市場開發(fā)理念，緊密互動地方經(jīng)濟，搭建全新網(wǎng)絡(luò)，多元引進運力。

國際航線方面，形成了“布局東北亞、連接?xùn)|南亞”的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。借“中韓旅游年”契機，實現(xiàn)長春、延吉機場對韓國首爾、釜山等城市的多點通航；恢復(fù)了至名古屋、大阪航線，增加了東京航班密度；開通長春、延吉機場至海參崴的客運航線；將長春至平壤包機航線優(yōu)化為正班航線；在東北亞博覽會期間開通長春—烏蘭巴托旅游包機。在東南亞地區(qū)，已開通長春—新加坡、長春—曼谷航線，加密長春—普吉航線。繼續(xù)保持長春—臺北航線2家航空公司同時運營的競爭態(tài)勢；地區(qū)航線方面，大力支持南航和臺灣華信航空共同提升長春—臺北航線的運營品質(zhì)；配合旅游部門加大對長春—香港直飛航線的培育力度；國內(nèi)航線方面，持續(xù)打造至國內(nèi)“北上廣”樞紐和深圳、天津、杭州、青島等重點城市的空中快線；增加了至昆明、太原、�？诤桨嗝芏�，開通了至三亞的直飛航線。

吉林機場集團充分發(fā)揮長春在東北亞幾何中心的區(qū)位優(yōu)勢，將長春機場打造成為區(qū)域樞紐機場列入發(fā)展戰(zhàn)略。主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，挖掘我省機場群綜合效益、提升民航競爭力。設(shè)計“經(jīng)長飛”的省內(nèi)航線，即發(fā)揮長春機場龍頭帶動作用，借助長白山、延吉旅游機場優(yōu)勢，通過引進支線機型，優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，以長春機場為樞紐，延吉、長白山、通化機場互聯(lián)互通的局面正在逐步形成。

                                 深化改革，破解發(fā)展難題

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年，吉林機場集團踏上改革破冰之旅，努力通過改革來破解一系列發(fā)展中的難題。深化改革必將觸及一些深層次的矛盾和問題，必須敢于打破現(xiàn)有的利益格局。吉林機場集團總經(jīng)理錢禮欽深刻認識到“只有理解好運行和建設(shè)、建設(shè)和發(fā)展、發(fā)展和提升的關(guān)系，才能實現(xiàn)集團公司的科學(xué)、品質(zhì)化發(fā)展”。

集團多次召開管理人員會議，要求管理團隊轉(zhuǎn)變觀念、細化流程固化措施。他們?nèi)�面梳理部門職責(zé)，進一步明確管理權(quán)限，簡化審批程序，完成了二級部門工作職責(zé)調(diào)整，解決了職責(zé)空白、交叉或失衡等問題，理順了管理關(guān)系。《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等管理制度相繼修訂、出臺，《風(fēng)險管理工作指導(dǎo)意見》等標準化配套制度啟動試運行；啟動“十三五”規(guī)劃編制，《吉林省民用機場管理條例》獲準頒布，績效考核管理體系建設(shè)啟動……一系列制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的改革措施相繼出臺，有力地促進了集團各項事業(yè)的發(fā)展。

    吉林機場集團向著現(xiàn)代化、科學(xué)化、品質(zhì)化發(fā)展之路扎實邁進。

夯實基礎(chǔ)，奏響安全服務(wù)主旋律

    2015年，吉林機場集團確立全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)的安全目標，以安全“三觀”為引領(lǐng)，以“1-4-6”安全管理理念為核心，把“七位一體”安全管理方法向縱深發(fā)展，營造了良好的安全思想氛圍和文化氛圍�？偨�(jīng)理錢禮欽說，“安全是生產(chǎn)運行全過程、全系統(tǒng)的事情，高效的管理隊伍、優(yōu)質(zhì)的運營資源、健全的規(guī)章制度、根植于員工心中的安全意識，四者缺一不可。”

    2015年，責(zé)任原因造成的飛行、機場運行、空防安全事故和事故征候為零，人為原因造成的其他不安全事件率逐年下降……在此基礎(chǔ)上，吉林機場集團又推出一系列創(chuàng)新舉措，成為構(gòu)建具有吉林特色的安全管理體系的有利保障。

    吉林機場集團將隱患整改率作為年度考核重要指標寫入崗位履責(zé)內(nèi)容；明確了36個崗位700余項安全資質(zhì)和培訓(xùn)標準；從預(yù)案完善、人員培訓(xùn)、物資儲備、預(yù)案演練“四要素”入手，促進應(yīng)急救援能力提升……為實現(xiàn)航班正常性的有效提高，吉林機場集團多方采取措施，從保障的各個環(huán)節(jié)入手提升保障效率，優(yōu)化保障流程。

    以客戶需求為導(dǎo)向，打造精品服務(wù)。為了全面提升服務(wù)品質(zhì)，吉林機場集團提出了服務(wù)“四化”思路——標準化、規(guī)范化、品牌化、多元化。“金達萊服務(wù)”獲得首都機場集團首批“中國服務(wù)”品牌示范單位榮譽。安檢“君子蘭”品牌深受廣大旅客喜愛……一系列精品服務(wù)，成為吉林機場集團服務(wù)品質(zhì)不斷提升的最好闡釋。