中國(guó)民航網(wǎng)  通訊員 郭永超、周芮 報(bào)道：2月13日，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開(kāi)降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，按照經(jīng)營(yíng)工作會(huì)“1-1-6-6”降本增效總體工作思路，深入貫徹落實(shí)“建立有效機(jī)制、完善管理制度、確保全員參與”的工作要求，梳理全年工作計(jì)劃，部署工作任務(wù)。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉春晨出席會(huì)議并講話，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)郟建青、宋鹍、杜強(qiáng)，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)工會(huì)主席、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)閻欣出席會(huì)議，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)沈蘭成主持會(huì)議。

  會(huì)上，降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)了前期工作進(jìn)展、總體工作步驟和近期工作安排；五個(gè)專項(xiàng)工作組分別匯報(bào)了工作思路；各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管專項(xiàng)工作組的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

  劉春晨就2023年降本增效工作提出了四方面要求：一是思想認(rèn)識(shí)要到位。降本增效是后疫情時(shí)代首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路、必然選擇，是踐行“三個(gè)務(wù)必”的內(nèi)在要求。各成員單位要克服“棘輪效應(yīng)”，要保持“敢于斗爭(zhēng)”的精神狀態(tài)，提升“善于斗爭(zhēng)”的能力本領(lǐng)。二是工作措施要到位。要抓住主要矛盾，成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，以完善降本增效管理機(jī)制為切入點(diǎn)，重點(diǎn)以“深挖內(nèi)部潛力”為抓手，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力的系統(tǒng)，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要做好任務(wù)分解，各專項(xiàng)工作組要按計(jì)劃制定工作任務(wù)清單，明確降本增效成效、時(shí)間表任務(wù)書。要抓好責(zé)任落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的降本增效工作負(fù)總責(zé)，要層層分解任務(wù)目標(biāo)到各基層單位并層層抓落實(shí)。要加強(qiáng)工作督導(dǎo)，各專項(xiàng)工作組、各職能部門要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)與服務(wù)，加大對(duì)各單位的督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。要建立管控體系，出臺(tái)成本費(fèi)用管控辦法，整理歸納集團(tuán)成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，形成閉環(huán)的成本管控機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)要適時(shí)組織降本增效主題培訓(xùn)，成員單位之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。三是考核獎(jiǎng)懲要到位。成員單位考核體系要體現(xiàn)集團(tuán)的市場(chǎng)化方向和戰(zhàn)略安排，考核指標(biāo)要吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要強(qiáng)化成員單位內(nèi)部績(jī)效管理，樹(shù)立全員績(jī)效管理理念。四是宣傳發(fā)動(dòng)要到位。要做好輿論引導(dǎo)，要將黨的二十大關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、“三個(gè)務(wù)必”、“六個(gè)必須堅(jiān)持”的要求有機(jī)融入降本增效工作。要做好宣傳工作，各單位要通過(guò)各種形式加大對(duì)降本增效宣傳力度，為降本增效營(yíng)造良好氛圍。要豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，要借鑒其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建立降本增效群眾路線，引導(dǎo)廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)。要防止思想混淆，降本增效不是簡(jiǎn)單的削減成本費(fèi)用，既不能降低安全保障能力，也不能影響現(xiàn)行運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)，要通過(guò)有效的管理升級(jí)和精益的管理輸出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福雙贏的結(jié)果。降本增效工作是上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)的、復(fù)雜的長(zhǎng)久工程，通過(guò)所有成員單位、全體員工共建共擔(dān)、共享共贏、同向同心、同頻同力，共同努力把降本增效工作落到實(shí)處，為推動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

  首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員參加會(huì)議。